Welcome to our Blog

THE DAILY POST

READ OUR BLOG

Gamification

Spielend zum Erfolg ?

"Gamification bedeutet nicht, Arbeit in ein Spiel zu verwandeln, sondern die besten Elemente des Spieldesigns in die reale Welt zu bringen."

Jane McGonigal

Gamification: Motivation steigern, Aufgaben spielerisch meistern.

Gamification kann ein innovativer Ansatz sein, um den Arbeitsalltag interessanter und motivierender zu gestalten. Zum Beispiel nutzt der Softwarekonzern SAP Gamification, um seine Mitarbeiter* in neuen Technologien zu schulen. Mit einem spielerischen Ansatz lernen die Mitarbeitenden dort komplexe Themen wie Industrie 4.0 und künstliche Intelligenz auf unterhaltsame Weise. Allianz setzt die Methode für das Onboarding neuer Mitarbeiter* ein und Salesforce konnte damit die Umsatzzahlen steigern.

Spielen wir uns durch Gamification quasi zum Erfolg?

Die Zahlen sprechen eine deutliche Sprache.

70% der Unternehmen nutzen Gamification | University of California | 2018

20% Produktivitätssteigerung | Studie von Gartner | 2019

15% Verbesserung der Kundenzufriedenheit | Forrester Research | 2017


Weshalb funktioniert Gamification?*

Der Wettbewerb ist tief in unserer Natur verwurzelt, da er in der Evolution überlebenswichtig war (Studie Universität Zürich, 2010). Schon als Kinder lernen wir durch Beobachtung und Nachahmung unserer Spielgefährten*. Wir messen uns in Wettkämpfen, um unsere Fähigkeiten zu verbessern und unsere soziale Stellung in der Gruppe zu festigen. Diese spielerische Form des Wettbewerbs hat einen positiven Einfluss auf unser Lernen, da wir in einer entspannten Umgebung, in der wir keine Angst vor Versagen haben, Neues ausprobieren, Fehler machen und daraus lernen können. Die Motivationspsychologie zeigt, dass Menschen durch Herausforderungen und Wettbewerb angespornt werden. Das Gehirn schüttet Dopamin aus, wenn wir ein Ziel erreichen, was uns ein Gefühl der Freude und Zufriedenheit vermittelt, wodurch wir weiter motiviert werden, unsere Leistung zu verbessern.

Gamification nutzt Motivationstheorien wie z. B. Flow (von Csikszentmihalyi), Erwartung (von Vroom) und Selbstwirksamkeitserwartung (von Albert Bandura), um Mitarbeiter* zu motivieren.

Gamification kann somit die Mitarbeiter*motivation, Produktivität und den Wissenserwerb fördern, jedoch falsch angewendet ebenso zu Demotivation, Ablenkung und technischen Herausforderungen führen. Entsprechend sind die richtige Anwendung und die Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter* entscheidend für den Erfolg.

Was ist bei Gamification zu berücksichtigen?

  • Definieren Sie klare Ziele für die Gamification-Initiative.

  • Wählen Sie die richtigen Gamification-Elemente für Ihre Zielgruppe.

  • Sorgen Sie für eine intuitive Anwendung der Gamification-Plattform.

  • Kommunizieren Sie die Gamification-Initiative klar und transparent.

  • Geben Sie den Mitarbeiter*innen regelmäßig Feedback und Anerkennung.

  • Evaluieren Sie die Gamification-Initiative regelmäßig und passen sie an.

  • Gamification sollte ethisch verantwortungsvoll eingesetzt werden.

Vermeiden Sie negative Auswirkungen wie Sucht, Diskriminierung oder negativen Eskapismus.

Durch die richtige Gamification am Arbeitsplatz kann die Motivation und das Engagement auf spielerische Weise gesteigert werden.

Die LENNIGER Strategieberatung unterstützt Sie gerne auf Ihrem Weg zu einer erfolgreichen Gamification-Strategie.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Autark bleiben

Autark bleiben

"Die Natur der Werbung ist es, eine Idee, einen Gegenstand oder einen Service zu kommunizieren."

Albert Davis Laske

Wie Unternehmen Inhouse-Ressourcen optimal nutzen

In der heutigen Geschäftswelt ist es entscheidender denn je, eigenständig und flexibel zu bleiben. Durch die optimale Nutzung interner Ressourcen können Unternehmen ihre Abhängigkeit von Agenturen und externen Dienstleistern erheblich reduzieren. Das Ziel ist es, Strategie, Kommunikation und Ausarbeitung so weit wie möglich intern zu gestalten.

Agenturen spielen zweifellos eine hilfreiche Rolle und sind ein Impulsgeber der Wirtschaft. Jedoch müssen nicht alle Aufgaben extern vergeben werden. Gerade in Zeiten knapper Budgets und volatiler Märkte ist es ratsam, die eigenen Stärken und Kompetenzen zu nutzen und die Autarkie des Unternehmens zu stärken.

40% der Unternehmen geben an, dass sie durch die Nutzung von Inhouse-Ressourcen Kosten einsparen konnten. (Deloitte)

72% der Mitarbeiter* sind motivierter, wenn sie in wichtige Aufgaben eingebunden sind. (Gallup)

20% höhere Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen mit einer starken Inhouse-Kultur. (SHRM)

90% der Projekte mit Inhouse-Teams werden innerhalb des Budgets und Zeitplans abgeschlossen. (Gallup)

Inhouse-Kompetenzen aufbauen und Prozesse optimieren

Ein wichtiger Schritt ist der Aufbau interner Kompetenzen. Investieren Sie in die Weiterbildung und Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter*, um deren Fachkenntnisse und Fähigkeiten zu erweitern. Durch die gezielte Förderung individueller Potenziale schaffen Sie ein starkes Team, das in der Lage ist, vielfältige Aufgaben selbstständig zu bewältigen.

Analysieren Sie Ihre Arbeitsabläufe und identifizieren Sie Bereiche, in denen Prozesse effizienter gestaltet werden können. Durch die Implementierung moderner Technologien und die Optimierung der Abläufe können Sie Zeit und Ressourcen einsparen und gleichzeitig die Qualität Ihrer Arbeit verbessern.

Zusätzlich dazu bauen Sie damit eine Medien- und Wissensdatenbank auf, die durch die aktive Beteiligung Ihrer Mitarbeitenden stets authentisch ist. Diese koordinierte Vorgehensweise führt zu einem kontinuierlich wachsenden Wissenspool und fördert eine Design-Thinking-Mentalität im gesamten Unternehmen.

Der intensive und offene Dialog mit den Mitarbeitenden ist ein zentraler Erfolgsfaktor eines guten Inhouse-Arbeitsablaufs. Ermitteln Sie gemeinsam, welche Aufgaben und Informationen für ihre Mitarbeiter* relevant sind, und setzen diese in verständliche und anwendbare Formate um. Pflegen Sie einen engen Kontakt zu allen Stakeholdern, um Vertrauen und eine starke Zusammenarbeit aufzubauen.

 

Vorteile des Einsatzes interner Ressourcen:

Authentizität: Durch die Inhouse-Produktion können Sie Werte und Markenversprechen konsequent umsetzen und eine authentische Unternehmensidentität bewahren.

Kosteneinsparung: Durch die Reduzierung von externen Dienstleistungen senken Sie Ihre Kosten.

Verbesserte und einfachere Steuerung: Sie behalten die Kontrolle über Ihre Projekte und Prozesse und können schneller auf Veränderungen reagieren.

Erhöhte Flexibilität: Sie sind nicht an die Verfügbarkeit externer Dienstleister gebunden und können Ihre Ressourcen bedarfsgerecht einsetzen. Zudem können Sie situationsgerechter und schneller reagieren.

Verbesserte Mitarbeiter*motivation: Die Mitarbeiter*einbindung in wichtige Aufgaben stärkt die Motivation und das Zugehörigkeitsgefühl und schafft einen wesentlich eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen.

Stärkung des Know-hows: Durch den Aufbau interner Expertise sichern Sie langfristig das Wissen und die Erfahrung im Unternehmen.

Nutzungsrechte: Die Rechte ihres Materials liegen eindeutig bei Ihnen. Damit sind Weiterbearbeitungen flexibler.

Direkte Buchung von Spezialisten*: Es können gezielt Dienstleister angesprochen werden, die Teilbereiche Ihrer Kampagnen ausarbeiten und Content erstellen.

 

LENNGIER Strategieberatung kann Kunden dabei unterstützen, einen effektiven Inhouse-Workflow zu entwickeln und umzusetzen.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Change-Management

Heiliger Gral oder moderne Büchse der Pandora?

"Jede Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt, derart, dass letzterer den ersteren bestimmt und daher eine Metakommunikation ist."

Paul Watzlawick

Entdecken Sie, warum starres Change-Management oft scheitert und wie ein flexibler, menschenzentrierter Ansatz den Wandel zum Erfolg führt.

Lesezeit 2 Min.

In einer Ära des unermüdlichen Fortschritts und der stetigen Veränderung haben sich die meisten Unternehmen der Notwendigkeit des Change-Managements bewusst gemacht. Doch während der Notwendigkeit für Wandel unbestritten bleibt, zeigt sich bei der Umsetzung eine beunruhigende Tendenz: Change-Management wird viel zu häufig zu einem bürokratischen Vorgabekatalog reduziert, der den Menschen – das Herzstück des Lernens und der Entwicklung – hinter veralteten Strukturen zurücklässt.

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: 70% aller Change-Projekte scheitern (McKinsey & Company), nur 30% der Mitarbeiter* verstehen die Ziele von Change-Projekten (Gallup), und Unternehmen mit effektivem Change-Management erzielen doppelt so hohe Umsätze (Accenture). Diese Statistiken enthüllen eine ernüchternde Wahrheit – Change-Management scheitert häufiger, als es gelingt.

Wieso ist das so?

In noch viel zu vielen Unternehmen herrscht im Change-Management ein Festhalten an veralteten Methoden und Denkansätzen. Diese Prozesse verbleiben in traditionellen, unflexiblen Mustern, obwohl eine dynamische Gestaltung des Wandels dringend erforderlich ist. Im Change-Management sollte eigentlich alles hinterfragt werden – von der Art der Kommunikation über die anstehenden Veränderungen bis hin zur Zielgruppe der Betroffenen und der Unternehmenskultur. Die starren, überholten Methoden verursachen Probleme, während die Vorteile einer flexiblen gegenüber einer starren Vorgehensweise immer offensichtlicher werden.

Evolution des Change-Managements: Flexibilität im Wandel

Das Change-Management erlebt eine evolutionäre Transformation, die weit über das Konzept von Darwins „Survival of the Fittest“ hinausgeht. Es geht nicht mehr nur darum, die am besten angepassten Strategien zu entwickeln, sondern vielmehr darum, flexibel und anpassungsfähig zu bleiben. Daniel C. Dennett hebt hervor, dass die Fähigkeit zur Anpassung – und nicht notwendigerweise zur Optimierung – das Überdauern und Gedeihen einer Organisation in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld sichert.

  • In einer Welt, die sich mit rasanter Geschwindigkeit verändert, ist es nicht das Streben nach Perfektion, das uns voranbringt, sondern die Bereitschaft, Veränderungen anzunehmen und umzusetzen.

  • Es ist die Akzeptanz von Vielfalt und die Anerkennung, dass Fortschritt nicht immer in großen Sprüngen erfolgt, sondern oft durch kontinuierliche, inkrementelle Verbesserungen erreicht wird. Ziel ist es, den Wandel zu verinnerlichen und damit für jeden begreifbar zu machen.

  • Menschen meistern Veränderungen am besten, wenn sie alle notwendigen Informationen zur Verfügung haben und sich der Veränderung aus eigenem Verständnis und selbstbestimmt annehmen können.Dies fördert die Akzeptanz des Wandels und damit  dessen erfolgreiche Umsetzung, da die Betroffenen aktiv am Prozess teilhaben und ihn mitgestalten.

Die Versuchung alten Denkens

Die Prinzipien von Konrad Lorenz, welche gerne für Change Prozesse genutzt werden, einst bahnbrechend in der Verhaltensforschung, bieten wenig Flexibilität für die dynamische Natur moderner Unternehmen. Seine Ansätze, die auf festgelegten Prägungen und starren Verhaltensmustern basieren, entsprechen nicht der erforderlichen Anpassungsfähigkeit in heutigen Change-Prozessen. Ähnlich verhält es sich mit dem 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin, das die Phasen „Unfreeze, Change, Refreeze“ umfasst. Obwohl dieses Modell seit den 1940er Jahren in der Theorie des organisatorischen Wandels verankert ist, wird es den komplexen und dynamischen Anforderungen der modernen Geschäftswelt oft nicht gerecht. Es unterstellt eine Linearität und Vorhersehbarkeit des Change-Prozesses, die in der heutigen schnelllebigen Zeit selten gegeben sind.

Diese traditionellen Modelle führen zu einer Diskrepanz zwischen dem Bedarf an dynamischem Wandel und den veralteten Techniken, die oft noch angewendet werden. Sie zeigen, warum ein neuer Ansatz im Change-Management notwendig ist, der nicht nur flexibler und anpassungsfähiger ist, sondern auch den menschlichen Aspekt stärker berücksichtigt.

Die Seele eines zeitgemäßen Change-Managements

Das Herz des Change-Managements pulsiert durch die individuelle Verinnerlichung des Wandels. Es geht nicht darum, Menschen zu verändern, sondern darum, sie zu Veränderern* zu machen. Die Seele des Change-Managements liegt darin auf den Menschen zugeschnittene Veränderungen zu gestalten. Es geht darum, Plattformen zu schaffen, die Veränderungen nicht nur kommunizieren, sondern sie für den Einzelnen erlebbar, begreifbar und selbstbestimmt machen. Nur so kann das Change-Management seinen wahren Zweck erfüllen: nicht nur ein Unternehmen, sondern auch seine Mitarbeiter* zu transformieren und voranzubringen.

Die LENNIGER Strategieberatung verfolgt einen modernen Weg im Change-Management. Unsere Methodik hat sich nachweislich bei zahlreichen Transformationsprojekten als erfolgreich erwiesen, indem sie eine nachhaltige und selbstbestimmte Anpassungsfähigkeit bei allen Beteiligten fördert.

In der nächsten Kolumne widmen wir uns dem Thema, wie Unternehmen innerbetrieblich eine Unabhängigkeit zu Agenturen schaffen können, um Kosten und Zeit zu sparen. Bleiben Sie dran, um wertvolle Einblicke und praktische Tipps zu erhalten, die Ihre Effizienz und Autonomie steigern werden.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Problemlösung 5

Kraft der Kooperation

"Um ein außergewöhnliches Ergebnis zu erzielen, müssen Menschen außergewöhnlich zusammenarbeiten."

Francis Ford Coppola

Warum 23% der Unternehmen den Anschluss verlieren?

Lesezeit 2 Min.

Teamarbeit ist die Triebkraft hinter den größten Errungenschaften der Menschheit. Eine Studie des Gallup-Instituts (2023) wirft ein Licht auf ein verbreitetes Problem: In 19% der Unternehmen mangelt es an effektiver Teamarbeit. Die Gründe hierfür sind vielfältig und tief verwurzelt. Mangelnde Kommunikation, fehlendes gegenseitiges Vertrauen sowie unklare Ziele unterminieren das Potenzial der Teams und führen zu Demotivation, Konflikten und wenig optimalen Ergebnissen.

Zu den vorgenannten negativen Faktoren gesellen sich häufig halbherzige Versuche, „Agilität“ in Projekten zu praktizieren oder grundsätzlich im Unternehmen zu etablieren, als erschwerende Bedingungen – und schließlich fehlt es nach wie vor vielen Führungskräften an Methoden und Wissen, um Diversität in einem Team zu nutzen.

Die Auswirkungen schwacher Teamarbeit sind gravierend. Teams, die nicht harmonisch funktionieren, behindern die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen, was letztlich den Unternehmenserfolg gefährdet. Es stellt sich also die Frage: Wie kann man ein Umfeld schaffen, in dem sich jedes Teammitglied verstanden, wertgeschätzt und inspiriert fühlt? Ein Umfeld, welches die vorhandenen individuellen Stärken nutzt, statt stereotype Teamplayer zu schaffen.

Eine Lösung liegt in der Neudefinition der Rahmenbedingungen für Teamarbeit. Es geht darum, ein Fundament zu schaffen, auf dem Kommunikation nicht nur ermöglicht, sondern gefördert und ermutigt wird. Die Einführung von Strukturen, die Transparenz und offene Kommunikationskanäle bereitstellen, ist ein erster Schritt. Zudem ist es entscheidend, in Beziehungen zu investieren – Vertrauen aufzubauen und jeden im Team klar zu positionieren, um so die individuellen Stärken in ihrer Summe als kollektive Stärke zu maximieren.

Methoden wie agiles Coaching und Design Thinking bieten hier wirkungsvolle Ansätze. Sie versetzen Teams in die Lage, innovative Ideen zu entwickeln, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, aus Fehlern zu lernen und kontinuierlich an der Verbesserung der eigenen Prozesse zu arbeiten. Sie erhalten Strategien, die es ermöglichen, das Zusammenwirken ständig neu zu bewerten und anzupassen, was wiederum die Resilienz und Anpassungsfähigkeit des gesamten Unternehmens stärkt.

Die LENNIGER Strategieberatung begleitet Unternehmen dabei, diese Prinzipien zu implementieren und zu leben. Durch individuell angepasste Beratung und die Entwicklung von nachhaltigen Strategien helfen wir unseren Kunden, ihre Teamarbeit fundamental zu verbessern und dadurch langfristig erfolgreich zu sein. Wir sind Ihre Partner auf dem Weg zu starken, zukunftsfähigen Teams. Dabei ist unser vorrangiges Ziel, uns überflüssig zu machen. Am Ende unserer gemeinsamen Reise werden Ihre Teams funktionieren. Sie werden aus sich selbst heraus Innovationen generieren und den Erfolg des Unternehmens erhöhen.

Damit schließen wir unsere Reihe zur effektiven Problemlösung ab. Freuen Sie sich auf unsere nächste Kolumne, in der wir uns mit innovativen Kommunikationstools auseinandersetzen, welche die Arbeit in Ihrem Unternehmen weiter bereichern und optimieren können.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Problemlösung 4

Fehlende Innovation

"Innovation ist nicht die Aufgabe einer Abteilung, sondern eine Lebenseinstellung."

Steve Jobs

Warum 23% der Unternehmen den Anschluss verlieren?

Lesezeit 2 Min.

In der heutigen Geschäftswelt, wo Wandel die einzige Konstante ist, zeigt eine Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) aus dem Jahr 2023, dass nahezu ein Viertel der Unternehmen (23%) – mit einer alarmierenden Herausforderung konfrontiert ist: dem Mangel an Innovation. Diese Unternehmen finden sich in einem zunehmend kompetitiven Umfeld wieder, in dem das Fehlen von Innovationskraft nicht nur ein Hindernis für Wachstum und Entwicklung darstellt, sondern auch ein Risiko, von agileren und kreativeren Mitbewerbern* verdrängt zu werden. Hierbei steht Innovation oder Neuerung für die Einführung neuer Ideen, Produkte, Verfahren oder die Verbesserung bestehender Lösungen, welche Unternehmen dazu befähigen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und in ihren Marktsegmenten zu differenzieren.

Dieser Innovationsmangel, der tief in den Strukturen und der Kultur vieler Unternehmen verwurzelt ist, lässt sich nicht allein auf mangelnde Kreativität oder Risikoaversion zurückführen. Es ist vielmehr ein komplexes Geflecht aus veralteten Prozessen, einer Kultur, die Fehler zu wenig toleriert, und dem Fehlen einer strategischen Ausrichtung auf Innovation. Dieses Geflecht zwingt Unternehmen in eine stagnierende Position. Der Druck, kurzfristige Ergebnisse zu liefern, verstärkt diese Problematik und lässt wenig Raum für flexible Entwicklungen.

Die Folgen dieses Mangels sind weitreichend. Sie reichen von einem Verlust der Marktposition über das Scheitern, neue Geschäftsfelder zu erschließen, bis hin zu einer sinkenden Attraktivität für Talente, die nach dynamischen und zukunftsorientierten Arbeitsfeldern suchen. In einer Zeit, in der die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Marktbedingungen anzupassen, entscheidend ist, stellt fehlende Innovationskraft ein signifikantes Risiko dar.

Um diesen Zustand zu überwinden, ist es essenziell, dass Unternehmen ihre Einstellung zur Innovation grundlegend ändern. Es geht darum, eine Kultur zu schaffen, die Experimente und das Lernen aus Fehlern nicht nur ermutigt, sondern als Teil des Weges zu echter Innovation betrachtet. Dies erfordert ein Umdenken auf allen Ebenen des Unternehmens, von der Spitze bis zur Basis, und die Bereitschaft, bestehende Prozesse und Denkmuster kritisch zu hinterfragen, denn ein Konzept, das keine Marktnachfrage erfüllt, kann nicht als Innovation gelten.

Hier bietet die LENNIGER Strategieberatung ihre Expertise an und unterstützt Unternehmen dabei, notwendige Veränderungen zu implementieren, um eine dauerhafte Innovationskraft zu fördern.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Problemlösung 3

Zusammenhalt Stärken

"Um klar zu sehen, genügt oft ein Wechsel der Blickrichtung."

Antoine de Saint-Exupéry

Gegen den Strom der Fluktuation: Eine Wende durch Kultur

Lesezeit 2 Min.

In einer Zeit, in der 34% der Unternehmen (nach einer Studie des Arbeitgeberverbands Gesamtmetall aus 2022) mit der Zerreißprobe hoher Fluktuationsraten konfrontiert sind, steht viel auf dem Spiel: die Einbindung und das Halten von Talenten, der Schutz wertvollen Know-hows und die Bewahrung der Motivation innerhalb der Teams. Besonders bei den Netzbetreibern, wo die Fluktuation mit durchschnittlich 25% (Quelle: Studie des VDE-Netzbetreiberforums) die Alarmglocken läuten lässt, wird deutlich, dass die Herausforderung weit über finanzielle Verluste hinausgeht. Der Kern des Problems? Eine Arbeitsumgebung, die in Sachen Anerkennung, Entwicklungsmöglichkeiten und Arbeitszufriedenheit hinter den Erwartungen zurückbleibt. Hinzu kommt häufig eine Überlastung von Mitarbeitern* an Schlüsselpositionen.

Die Antwort auf diese Herausforderung liegt nicht in oberflächlichen Anreizen, sondern in einer grundlegenden Neugestaltung der Unternehmenskultur. Es ist an der Zeit, eine Kultur der Wertschätzung zu fördern, in der offene Kommunikation, Teamarbeit und die individuelle Anerkennung jeden Mitarbeiters*zur Norm werden. Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten und Initiativen zur Förderung der Gesundheit sind erste Schritte auf diesem Weg. Doch ebenso entscheidend ist eine transparente Leistungsbewertung, die den Mitarbeiter* nicht nur Rückmeldung gibt, sondern auch reale Entwicklungsmöglichkeiten eröffnet. Attraktive Gehälter und Zusatzleistungen, die den Wert der Mitarbeiter* anerkennen, sind als Hygienefaktor unerlässlich.

„Ich zahle nicht gute Löhne, weil ich viel Geld habe, sondern ich habe viel Geld, weil ich gute Löhne bezahle. “ | Robert Bosch

In dieser Ära des Wandels und der Unsicherheit ist es von größter Bedeutung, dass Unternehmen nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern aktiv an der Gestaltung ihrer Zukunft mitwirken. Sie müssen Arbeitsplätze nicht nur bereitstellen, sondern auch ein Zugehörigkeitsgefühl, Perspektiven und eine Kultur schaffen, in der Mitarbeiter* sich wertgeschätzt fühlen und sich langfristig einbringen können und wollen. Gerade der letzte Punkt ist in Anbetracht der immer stärkeren Veränderungsdrucks besonders wichtig. Viele Menschen sehen Veränderungen durchaus als etwas Positives, betrachten sie als Chance. Negativ ist eine Veränderung immer dann, wenn sie von außen kommt, wenn sie sich anfühlt, als sei sie oktroyiert. Dabei liegt gerade in der Einbindung der eigenen Ressourcen und dem Ausschöpfen des intern vorhandenen Potenzials ein wesentlicher Erfolgsfaktor, den anstehenden notwendigen Wandel erfolgreich zu gestalten.

Die LENNIGER Strategieberatung ist darauf spezialisiert, Unternehmen auf diesem wichtigen Weg zu unterstützen. Mit einem tiefen Verständnis für die aktuellen Herausforderungen und zukunftsweisenden Lösungsansätzen kann sie Unternehmen dabei helfen, den Trend hoher Fluktuationsraten umzukehren und eine Zukunft zu erschaffen, in der die Bindung von Talenten im Mittelpunkt steht. Denn in einer Welt, die sich ständig wandelt, ist die Fähigkeit, eine Kultur der Zugehörigkeit und des Zusammenhalts zu schaffen, der wahre Schlüssel zum Erfolg.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Problemlösung 2

Innovationskraft Aktivieren

"Die Grenze des Möglichen verschieben, indem wir das Unmögliche in Angriff nehmen."

Victor Hugo

Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihrer Belegschaft und Prozesse durch gezielte Strategien zur Förderung von Innovation und Effizienz.

Lesezeit 2 Min.

Im Fortgang unseres Dialogs über die Kunst der Problemlösung betrachten wir ineffiziente Prozesse nicht als Hindernisse, sondern als Chancen für Innovation und Wandel. Der Schlüssel liegt im Erkennen, dass jede Herausforderung eine Möglichkeit zur Verbesserung birgt. Dies erfordert ein Umdenken bei allen Beteiligten: weg von der Akzeptanz des Bestehenden hin zur proaktiven Lösungssuche.

Aktuelle Studien, wie die des Bundesverbands der Deutschen Industrie (BDI) von 2023, zeigen, dass 42% der Unternehmen von ineffizienten Prozessen betroffen sind. Die Ursachen – wie mangelnde Automatisierung und unklare Zuständigkeiten – führen zu Zeit- und Ressourcenverlust sowie Produktivitätseinbußen.

Der entscheidende Faktor im Kampf gegen diese Ineffizienzen ist der menschliche Wille zur Veränderung. Oft ist es nicht der Mangel an Technologie, sondern ein nicht vollständig entwickeltes oder akzeptiertes Mindset, das Unternehmen daran hindert, das Potenzial ihrer Belegschaft voll auszuschöpfen. Viele Menschen sind von Natur aus zu Veränderungen bereit. Widerstand entsteht meist nur, wenn Veränderungen ohne Einbeziehung der Betroffenen erzwungen werden.

Eine tiefe Analyse der Arbeitsprozesse offenbart Verbesserungspotenziale, die sowohl dringend als auch richtungsweisend sind. Das Erkennen von Ressourcenverlusten ist nur ein Teil der gewonnenen Erkenntnisse. Eine Kultur der Innovation und Eigenverantwortung, die jedem Teammitglied* die Möglichkeit gibt, sich einzubringen und zu wachsen, ist das Ziel. Mitarbeitende entwickeln so die Fähigkeiten, Verbesserungsprozesse selbstständig durchzuführen, wodurch die Effizienz gesteigert und Kosten gesenkt werden.

Der Einsatz von Automatisierung und intelligenten Systemen hilft Daten in Informationen zu verwandeln. Einfach zugängliche und verständliche Informationen dienen als Basis für valide Entscheidungen und kontinuierliche Prozessverbesserungen.

Die Transformation zu effizienteren Abläufen erfordert einen Zyklus aus Analyse, Anpassung und Weiterbildung. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, die Kreativität und Problemlösungskompetenz in den Vordergrund stellt.

Mit LENNIGER Strategieberatung an Ihrer Seite nutzen Sie verborgene Mitarbeiterpotenziale als Schlüssel zum Unternehmenserfolg.

In unserer nächsten Ausgabe thematisieren wir den Fachkräftemangel, der 38% der Unternehmen betrifft, und zeigen Lösungsansätze auf.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Problemlösung 1

Das Optimierungsprinzip

"Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind."

Albert Einstein

Entdecken Sie die Kunst, Unmögliches möglich zu machen – mit einem frischen Blick auf Problemlösungen.

Lesezeit 2 Min.

Probleme, allgegenwärtig und doch oft verkannt als bloße Herausforderungen, sind weit mehr als nur Hürden des Alltags. Die wahre Natur eines Problems offenbart sich darin, dass seine Lösung uns abverlangt, gewohnte Pfade zu verlassen, Routinen zu durchbrechen und einen neuen Denkrahmen zu erschaffen. Probleme laden uns ein, Grenzen zu überschreiten und das bisher Ungedachte zu denken.

Sie sind die Würze des Lebens, der Motor, der uns antreibt, sich der Herausforderung zu stellen. Durch die Lösung von Problemen entstehen Kooperationen, es wird umgedacht, und manchmal legen wir damit den Grundstein für neue Standards. Probleme zu lösen, ist eine Kunst, die tief in das Repertoire aller Managementmethoden greift und doch weit darüber hinausgeht, indem sie unsere Intuition stärkt.

In den kommenden Wochen werden wir hier verschiedene Probleme beleuchten und Anregungen bieten, wie ein Umdenken zu neuen Lösungsansätzen führen kann.

Unternehmen, die auf Fortschritt bedacht sind, sehen in Problemen nicht nur Hindernisse, sondern Chancen zur Veränderung. Sie schaffen Kulturen der Neugier, des Hinterfragens und Lernens. „Das geht nicht“ ist für sie keine Endstation, sondern der Ausgangspunkt einer Reise hin zu unkonventionellen Lösungen.

Die Kunst der Problemlösung liegt nicht im Vermeiden von Schwierigkeiten, sondern in der Fähigkeit, sie zu überwinden. Bei LENNIGER Strategieberatung glauben wir, dass der Schlüssel zur Problemlösung in der Kreativität, dem Mut und der Bereitschaft liegt, das Unmögliche zu denken. Wir begleiten Sie auf dem Weg, Ihre Potenziale voll auszuschöpfen und gemeinsam innovative Lösungen zu gestalten. Denn das Lösen von Problemen erfordert mehr als nur gute Ideen – es verlangt eine neue Sichtweise.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Formatentwicklung

FORMATENTWICKLUNG

"Das wahre einer Entdeckungsreise besteht nicht darin, neue Landschaften zu suchen, sondern darin, mit neuen Augen zu sehen."

Marcell Proust

Gestalten Sie maßgeschneiderte Formate für eine Welt im Wandel.

Lesezeit 2 Min.

In einer Ära, in der Information überflutet, ist das Vergessen ein stiller Begleiter des Überflusses. Es zählt nicht die Quantität der Botschaften, sondern ihre Signifikanz. Wir agieren als sorgfältige Kuratoren, um das Wesentliche zur passenden Zeit am richtigen Ort zu präsentieren.

Unsere Reise beginnt mit jenem Verständnis für die Menschen, für die unsere Botschaften gedacht sind. Wir vermeiden die Gleichförmigkeit standardisierter Inhalte und tauchen in die Welt unserer Zielgruppe ein. Was bewegt sie? Welches Wissen suchen sie? Diese Fragen leiten uns, um sicherzustellen, dass unsere Botschaft nicht nur ankommt, sondern Resonanz findet.

Wir pflegen eine Kultur, in der Qualität und Bedeutung nicht nur überwiegen, sondern passend zum Bedarf berichten. So eröffnet Agilität Räume für Neues, fordert uns auf, Unentdecktes zu wagen und nicht ausschließlich im Sinne des MVP dienlich zu sein. Kollaborative Werkzeuge werden zu Katalysatoren eines vereinten Schaffensprozesses.

Durch Personas und das Gruppieren von Stakeholdern nach ihrem jeweiligen Informationsbedarf schaffen wir Kommunikationslandschaften, die informieren und faszinieren. Wir erforschen interne Möglichkeiten und integrieren externen Inhalt, um eine allumfassende Strategie zu entwickeln, die jeden einbezieht.

„In der Welt der Information ist der Kiosk der Ort, an dem Bedürfnisse auf Angebote treffen.“

Die Erfahrung lehrt: Eine harmonische Zusammenarbeit aller Unternehmensbereiche und aktive Teilnahme an der Kommunikationsgestaltung erzeugen ein unermessliches Maß an Antrieb und Einheit – ein funktionierendes Teambuilding.

Gemeinsam mit LENNIGER Strategieberatung transformieren wir die Formatentwicklung in Ihrer Projektkommunikation, sodass sie nicht nur in Erinnerung bleibt, sondern auch intuitiv und proaktiv von Ihren Mitarbeitenden genutzt und mitgestaltet wird. Unsere Expertise ermöglicht eine Kommunikation, die mehr als verstanden, sondern vielmehr erlebt wird.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Kommunikation

KOMMUNIKATION

"Man kann nicht nicht kommunizieren."

Paul Watzlawick

Entdecken Sie die Kunst, durch Worte Brücken zu bauen, Barrieren zu überwinden und Herzen zu gewinnen.

Lesezeit 2 Min.

Dieses scheinbar einfache Prinzip birgt eine unendliche Komplexität, die den Kern unserer Existenz berührt. Wenn es um Kommunikation geht, erinnern wir uns an eine Allegorie, die Generationen überdauert: Verständigung ist im Grunde ein Jahrmarkt der Eitelkeiten und Befindlichkeiten, er öffnet seine Tore nicht nur für die Schaulustigen unter uns, sondern für jeden, der das menschliche Miteinander zu dechiffrieren versucht. Gleichgültig, wie viele Jahrzehnte man in diesem Bereich verbracht, welche Erfahrungen gesammelt und interdisziplinäres Wissen angehäuft hat, oder wie vertieft man sich mit den neuesten Medien, Formaten und Trends auseinandersetzt – für ein vielschichtiges Publikum Informationen aufzubereiten, bleibt stets eine Meisterleistung.

Ein Ohr am Puls der Zeit und ein Auge für das Wesentliche

Das ist es, was zählt. Denn Kommunikation ist im Kern nicht vorrangig eine Frage der Kreativität. Sie nutzt vielmehr die verfügbaren Informationen und Ressourcen, um das jeweilige Thema anzugehen. Sie setzt sich mit der Zielgruppe auseinander, ergründet deren Informationsbedürfnisse, Möglichkeiten und Erreichbarkeit. Erst wenn dies geschehen ist, versucht sie, dem Inhalt eine ansprechende Form zu verleihen.

Wir sind seit Jahren von einer Flut an Informationen und Eindrücken umgeben. Meist fehlt uns die Zeit, das Wesentliche herauszufiltern. Zudem fällt es uns schwer, die Ruhe zu finden, das Erlebte gründlich zu reflektieren und zu verinnerlichen – und wir sind wählerisch geworden. Wir schenken jener Kommunikation unsere volle Aufmerksamkeit, die uns aus dem Herzen zu sprechen scheint oder unsere Überzeugungen widerspiegelt, manchmal sogar zum Nachdenken anregt. Wenn dies gelingt, hat der kreative Kopf dahinter sein Ziel erreicht. Er hat die Komfortzone des Publikums betreten und die erwartete Resonanz erzielt.

Für den Laien verständlich und für den Profi interessant

Unsere Kommunikation belebt Ideen und Projekte. In Krisenzeiten ist sie der Leuchtturm, der den Weg weist. Wir bringen mehr als nur sprachliches Geschick; wir vereinen Verstehen, Fühlen und Führen und verknüpfen damit Klarheit, Empathie, Stärke und Sensibilität. Jedes Wort ist mit Bedacht gewählt, jedes Bild spricht für sich, jede Plattform wird optimal genutzt. Ziel ist es, Vertrauen, Verständnis und Bindungen zu schaffen. Wir formen Botschaften, die inspirieren und die Identität widerspiegeln.

Die LENNIGER Strategieberatung steht an der Spitze der Kommunikationsberatung, indem sie die Feinheiten der menschlichen Verständigung meistert und Brücken baut, die nicht nur informieren, sondern wahrhaft verbinden.

 

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Design Thinking

DESIGN THINKING

"Die größte Entdeckung meiner Generation ist, dass der Mensch sein Leben ändern kann, indem er seine Einstellung ändert."

William James

Der Weg zur kreativen Exzellenz

Lesezeit 2 Min.

Stellen Sie sich vor, das Leben gleicht einer Segelfahrt. Mal gleiten Sie sanft über stille Gewässer, im nächsten Augenblick finden Sie sich im Zentrum des Sturms wieder, wo nur ein mutiger Kurswechsel retten kann. Genau diese Dynamik spiegelt Design Thinking wider: Es ist weit mehr als eine Ansammlung von Techniken, sondern eine flexible Denkweise, die uns dazu ermutigt, den wahren Kern menschlicher Bedürfnisse zu erfassen und Lösungen zu ersinnen, die nicht nur praktikabel, sondern auch inspirierend sind. Dieser Ansatz fordert uns heraus, über das Bekannte hinauszuschauen und überall das Potenzial für positive Entwicklungen zu entdecken.
Im Mittelpunkt dieses Konzepts stehen Mitarbeitende und Kunden, mit all ihren Sehnsüchten, Erfordernissen und der liebenswerten Vielschichtigkeit ihres Daseins. Design Thinking basiert auf Empathie, der faszinierenden Fähigkeit, sich in die Lage anderer zu versetzen, ihre Ansichten und Nöte zu verstehen und darauf mit individuell angepassten Lösungen zu antworten. Diese einfühlsame Perspektive erlaubt es uns, die Welt durch die Augen der Menschen zu betrachten, ihre Schwierigkeiten und Herausforderungen zu begreifen und Antworten zu formulieren, die sowohl praktisch als auch emotional überzeugen.
Design Thinking kennt keine Grenzen. Es findet Anwendung in allen Bereichen, von der Produktentwicklung bis zur strategischen Beratung, und öffnet immer wieder neue Sichtweisen auf vertraute Fragestellungen. Ob es nun darum geht, bahnbrechende Produkte zu schaffen oder strategische Herausforderungen anzugehen und die Zukunft des Unternehmens zu formen – Design Thinking ist der Schlüssel zur Entfaltung.
Es ist eine Denkweise, die uns nicht nur ermöglicht, auf zukünftige Entwicklungen zu reagieren, sondern diese aktiv zu gestalten. Sie fördert Innovationskraft, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, vorausschauend zu agieren. In einer Welt, die sich unaufhörlich verändert, ist diese Flexibilität entscheidend, um konkurrenzfähig zu bleiben und sicher in eine erfolgreiche Zukunft zu navigieren.
In diesem Sinne steht die LENNIGER Strategieberatung als Ihr verlässlicher Begleiter bereit, Sie durch die stürmischen Gewässer der Wandlungsprozesse zu führen. Unsere Kompetenz in Design Thinking, vereint mit einem Team, das stets die menschliche Komponente im Blick behält, sichert, dass Ihre Vorhaben nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern auch nachhaltige Begeisterung wecken.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch

Potenzialentwicklung

POTENZIALENTWICKLUNG

Eine Entdeckungsreise zu verborgenen Talenten und Stärken, die zeigt, wie gezielte Förderung und kreativer Freiraum das Beste in uns zum Vorschein bringen.

"Die meisten Menschen haben keine Ahnung, wie kreativ sie sein könnten. Sie wurden nie dazu ermutigt, ihre Talente zu entdecken."

Sir Ken Robinson

Mut zur eigenen Größe

Lesezeit 2 Min.

In einer Ära, in der Innovationen an der Tagesordnung stehen, liegt die wahre Quelle des Fortschritts oft verborgen: das menschliche Potenzial. Inspiriert von dieser Einsicht, erkunden wir die unermesslichen Tiefen unserer eigenen Möglichkeiten. Die Entwicklung dieses Potenzials ist eine Reise, die nicht allein angetreten wird. Sie erfordert einen Mentor, der die verborgenen Schätze unserer Fähigkeiten zu Tage fördert und uns hilft, sie zu nutzen.

Potenzialentwicklung ist das Versprechen, in uns selbst ungeschriebene Kapitel voller Möglichkeiten zu entdecken und zu gestalten. Es geht darum, Individuen nicht nur für das zu schätzen, was sie sind, sondern auch für das, was sie sein könnten. Dieser Prozess benötigt Geduld, Verständnis und den Glauben an die unbegrenzten Möglichkeiten jedes Einzelnen.

Die Kunst der Potenzialentwicklung liegt in der Balance zwischen Führung und der Freiheit zur Selbstentdeckung. Es bedeutet, eine Umgebung zu schaffen, in der jede Neigung und Leidenschaft gedeihen kann. Ein aufmerksames Ohr für die leisen Töne der Seele und ein scharfes Auge für die verborgenen Funken der Kreativität sind essentiell, um individuelle Stärken zu fördern und Bereiche für mögliches Wachstum zu identifizieren.

Diese Reise erfordert Mut, den Mut, neue, unerforschte Wege zu betreten und dabei ein tieferes Verständnis für das zu entwickeln, was es bedeutet, menschlich zu sein. Hier tritt die LENNIGER Strategieberatung als Ihr Partner in Erscheinung. Mit einem fundierten Verständnis für die Bedeutung der Potenzialentwicklung und einer Leidenschaft für die Entfaltung individueller Talente begleitet LENNIGER Sie auf diesem Weg. Gemeinsam erkunden wir die Weiten Ihres Potenzials, entdecken neue Horizonte und schaffen eine Zukunft, die reicher an Möglichkeiten ist, als wir es uns je vorstellen konnten.

* d · m · w | bei uns sind wir Mensch